面對如此嚴峻而有低迷的腳手架行業現狀，中國的腳手架企業如何在這樣的時代創造奇跡，獨辟蹊徑?首先，調整的是產品結構，大幅的減少不賺錢的品種的產量，增加了效益好的品種的產量。在調整結構同時，還對于生產成本進行了嚴格控制。以武鋼集團為例，將原本是5佛公分的燒結篩子孔徑改為3.5公分，這樣的話燒結礦返工率從25%下降到了現在的15%，最終實現了冶煉的平穩、安全生產，僅燃料就節約1.67億元。其次，腳手架企業需要制定相應的創新人才戰略，完善并落實人才培養、獎勵、評價機制，激勵行業科技人才的積極性、創造性，通過創新實踐培養高素質人才隊伍，加快創新領軍人才的培育，確立行業科技人才競爭比較優勢，建立行業專家人才庫，為行業可持續發展提供智力支持。最后，在國際科技合作上應出臺導向性扶持政策，鼓勵腳手架企業和科研機構開展多種方式的國際科技合作。有條件的腳手架企業要積極參與國際間的產業重大基礎技術、前沿技術的聯合研發活動，學習和借鑒國外先進的技術創新經驗。腳手架行業的變革是一個必然結果，在實現這個變革的過程中，不僅是腳手架企業本身的責任，更是政府、行業協會以及相關上下游產業的責任。